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2019-10-17 06:41 阅读:705次

 一是医院的各级领导要提高成本核算的思想认识,明白成本核算对医院管理发展的重要意义,成本核算管理的引入能够促使医院由传统简单粗放型的管理转向精细节能型管理。同时,成本核算意识还要辐射到各科室的基层医护人员,建立起层层关联、逐级递进、相互监督的成本管理模式。二是做好成本核算的基础性工作,如不断完善医院定额管理,延伸定额管理的影响覆盖范围;所有医疗服务活动涉及的消耗,药品、材料的入库、发放、转调、损耗等都必须实时登记,形成最为原始的数据信息库,方便后期成本核算时查证、调取、统计和分析。三是建立一支高水平的成本核算人才队伍。医院结合本医院发展需要和成本核算建设标准,形成成本核算人才队伍培养机制。如定期举办成本核算相关的岗位技能培训、业务知识讲座、职业操守培训、先进成本管理理念学习等。此外成本核算工作人员还要注意与其他科室、部门的沟通,确保核算数据的完整性和及时性。

 

 此外,在工程质量监督管理人员层面,不仅监督管理力度严重不足,而且人员素质和水平也亟待提高。目前,困扰水利工程质量监管的一大难题,则是监督管理人员的素质及能力问题。一些监理机构安排的监理人员不具备相应的职业资格,又数量较少,难以满足实际工程监理工作的需求。加之缺乏专业的教育培训,以及严格的奖惩考核机制,使得部分监理人员以及工程质量管理人员的质量控制意识薄弱,责任心较差,方法手段陈旧等,都制约着实际工作的有效开展。

 

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